事业部制结构的不足在于（ ）。

A

管理人员增多，企业费用增加

B

容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C

部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

D

各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

E

缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

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　　正确答案

本题考查事业部制的缺点。事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，事业部制适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。故本题选BD选项。

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　　解析同上